XSCALE Business Agility Profi (XBAP)

Haben Sie neue Marktteilnehmer die in ihren Kernmärkten begonnen haben Marktanteile von ihnen wegzuschnappen?

XBAP schafft sich selbst verwaltende Wertströme, die Engpässe kontinuierlich priorisieren, um den Geschäftsdurchsatz für ihr ganzes Portfolio dramatisch zu beschleunigen. Es integriert Produkt-, Feature- und Systemteams und bildet eine der vier miteinander verbundenen Mustersprachen von XSCALE.

Fahren Sie Ihre interne organisatorische Hierarchie herunter und schaffen Sie eine exponentielle Firmenkultur von sich selbstorganisierenden Teams in selbstverwalteten Wertströmen. Nutzen Sie Veränderungen als Chance und Hebel um den Wandel ihres Unternehmens gezielt und mutig voranzutreiben!

Exponentielle Business Agility dreht sich um folgende fünf Fragen…

• Wie können sie ihre Organisation auf selbstverwaltende Streams von selbstorganisierenden Teams reduzieren?
• Wie richten sie die Streams ohne gross angelegte Sitzungen, lange Loops und verworrene Abhängigkeiten aufeinander aus?
• Wie erreichen sie es, dass sich ihre Geschäftsfelder sich kontinuierlich darauf konzentrieren Engpässe zu sprengen, die exponentiellem ROI im Weg stehen?
• Wie motivieren sie Teams und Streams durch Messgrössen den Durchsatz zu maximieren?
• Wie verändern sie ihre Unternehmenskultur ohne Brüche, Konfusion und politische Auseinandersetzungen zu verursachen und schädliche Kompromisse eingehen zu müssen?

…die den Unterschied machen zwischen bürokratischer Dysfunktionalität und einem blühenden Businessökosystem.

Der XBAP Kurs ist pragmatisch aufgebaut und bietet praktische Erfahrung in der direkten Anwendung von zahlenbasierten Methoden die auf die Bedürfnisse ihrer Teams, Steams und Portfolios abgestimmt sind.

Der Agile Einführungskurs wird in Zürich in Zusammenarbeit mit der Avaloq AG angeboten.

Nächste Kursdaten:

• Zürich, 15.-16. November 2018

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Nicht verpassen – die Anzahl Kursplätze ist beschränkt!

Warum XSCALE Business Agility?

Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht. – Das Agile Manifest, Prinzip 6

Grosse Meetings, lange Schleifen, langsames Lernen, enge Kopplung und starre Hierarchien stellen Organisationsengpässe dar, egal wie agil Ihre einzelnen Teams auch sein mögen. Die XPMP-Mustersprachen ermöglichen es selbstorganisierten Teams, ihren Wertstrom zu koordinieren, und dann richtet XBAP die Stream-Aufträge aufeinander und auf die individuellen Kompetenzen und Verantwortlichkeiten aus. So können die Aufträge und Restriktionen des gesamten Portfolios sauber koordiniert werden.

Selbsorganisierte Teams in selbstgemanagten Streams von selbstgeführten Portfolios

Wer

Ohne eine Befehls- und Steuerungshierarchie können Wertströme nur durch die direkte Repräsentation aller Teams im Stream und der Streams im Portfolio koordiniert werden. Vertreter/-innen werden statt in den Teams in bereichsübergreifenden Kapitelsitzungen für die Teilnahme an Ratssitzungen (council meeting) nominiert. Der Rat eines Streams ist eine Funktion seiner „Produkt Squad“ und Cross-Stream-Angelegenheiten werden von einer „Portfolio Squad“ koordiniert. Diese Struktur von Kapiteln und Räten wird durch ein tief gehaltenes Teilnehmerlimit effizient gehalten (siehe three key de-scaling metrics).

Wie

XBAP kombiniert das Spotify-Modell mit Organisationsmustern der Irokesen-Konföderation, der erfolgreichsten und am längsten bestehenden Holarchie der Geschichte. Insbesondere Leadership as a Service minimiert die Politik und beschleunigt den Lernfluss über Teams und Streams hinweg. Koordininationsgeschichten, die von Kapiteln vorgeschlagen werden, werden während den Retros, als interne Vereinbarungen, zwischen den Squads ratifiziert, ohne Kontrolle durch eine zentrale Autorität. Die Repräsentation durch die Leiter von Kapiteln, nicht durch Teamleader, eliminiert die Hierarchie, indem sie das fraktale Irokesen-Langhausmuster verwendet, um Bereichsübergreifende Anliegen und Bedenken zu lösen.

Was

• Die Durchsatzrechnung ist die TOC (Enpasstheorie) Alternative zur Kostenrechnung, die den Beitrag der einzelnen Unternehmensfunktionen zum Top-Line-Durchsatz optimiert, anstatt blindlings zu versuchen, die Betriebskosten zu minimieren. Die Kostenrechnung ist zwar alltäglich, stellt aber eine unlogische Grundlage für das Wertstrommanagement dar, da sie die Markt- und Systembeschränkungen des Streams sowie die Wechselwirkungen von Wertströmen innerhalb eines Portfolios nicht berücksichtigt. Die Durchsatzrechnung identifiziert und priorisiert kontinuierlich den Engpass, der den Durchsatz des jeweiligen Streams und Portfoglios dominiert.
• Das einsatzorientierte Kommando (Mission-Command) ist ein Führungsstil, der ursprünglich vom preussischen Feldmarschall Von Moltke als Auftragstaktik entwickelt wurde. Google bettet sie in ihre „OKRs“ – Objectives & Key Results – und Apple in „DRIs“ – Direct Responsible Individuals – ein. Anstatt Menschen mit Lösungsschritten zu beauftragen, verteilt das Missionskommando die Verantwortung für Probleme und die Befugnis, sie zu lösen. XBAP stellt diese Zuständigkeiten als BDD-Akzeptanzkriterien pro Merkmal dar, um sicherzustellen, dass die Zuständigkeiten über Fähigkeiten, Systeme und Streams hinweg klar koordiniert werden, selbst in dezentralen, verteilten oder hybriden Portfolios.
• Die Selbstorganisierte Transformation bedient sich bei Gandhis Vorgehensweisen, um Agile als eine Form von Change Management anzuwenden, das Agile als unternehmensspezifische Fähigkeit ausbaut. Diese Vorgehensweisen erzeugen kompromisslose Agilität, indem sie iterativ Change Empfänger in Change Agenten verwandeln. Sie vermeidet es, Change in bereits bestehende Teams, Programme oder Silos zu drücken, sondern pfropft stattdessen den Kern der neuen Kultur auf den Stamm der alten. Die Fähigkeit Kapazitäten durch Aufspaltung und Verfüllung stetig zu verdoppeln betont das Lernen durch Eintauchen und eliminiert das Risiko einer Unterbrechung des Wertstroms.
• Das Open Book Management Das Open Book Management spielt mit der Realisierung von Gewinnen und belohnt die Teilnehmer des Wertstroms proportional zur Erzielung von Gewinn für die Business Top Line. Statt einzelner KPIs werden Anreiz-Pools und -Ziele von der Portfolio Squad für die Streams und Releases definiert. Alle Teams und Streams tauschen offen Geschäftsinformationen aus, und ihre Zusammensetzung wird dementsprechend mit Hilfe von NPS (Net Promoter Score)-Gruppen und dem Praxismuster „Kondolenzrat“ (Condolence Council) der Irokesen-Konföderation bestimmt.
• De-Skalierungskennzahlen legen strukturelle Grenzen fest, die einen effizienten Wertefluss zu den Märkten, der Arbeit zur Produktion und des Erlernten im gesamten Unternehmen gewährleisten. XBAP wendet drei einfache strukturelle Kennzahlen an, anhand derer jedes Team, jeder Stream, jedes Portfolio oder jede Organisation gemessen werden kann: maximale Ereignisgrösse, Feedbackhäufigkeit und Länge der Kollaborationsschleife.
• Hybride Modelle anerkennen, dass während die besten abschneidenden Wertströme zwar kompromisslos Agile-Prinzipien auf Design, Lieferung und DevOps anwenden, die Welt alles andere als perfekt ist. XBAP unterstützt das reibungslose Zusammenwirken mit traditionellen PMOs und verteilten, Wasserfall-, hierarchischen oder „schlaff-agilen“ Kulturen. Der Schlüssel zum Funktionieren dieser hybriden Modelle liegt in der klaren Abgrenzung von Methoden, Verantwortlichkeiten und Akzeptanzkriterien pro Wertstrom. Streams, die intern hybride Modelle anwenden, sind notorisch ineffizient sowie risiko- und fehleranfällig.
• Durchsatzdiagramme stellen Finanzkennzahlen dar, um die Arbeit am Wachstum des Produkt-Ökosystems zu priorisieren. Durchsatzdiagramme kombinieren analytische „Pirate Metric“-Kurven mit den kumulativen  Flussdiagrammen von Lean, wodurch die XPMP Stream-Kanbans zu einem eindeutigen Business-Agile Dashboard werden, das es einfach macht, Engpässe zu identifizieren und die Stream-Prioritäten zu variieren, um diese zu öffnen, so dass alle Beteiligten auf einen Blick den aktuellen Status und die Geschäftsprioritäten ihres Portfolios ablesen können.
• Holarchie ist ein sich wiederholender Zyklus von Ereignissen – Kapitelsitzungen, Squad-Retrospektiven und repräsentative Räte -, der Teams und Streams auf Augenhöhe und ohne zwischengeschaltete Manager auf einander abstimmt. Es ist zudem nicht notwendig, dass diese gegenseitige Ausrichtung von allen Teams ratifiziert wird – sondern nur von denjenigen, die direkt daran teilnehmen. In der Konföderation der Irokesenstämme hat dieser dezentralisierte Führungsstil mehreren hunderttausend Menschen über fünf Jahrhunderte hinweg den Frieden ihrer Gesellschaft garantiert.