Stagniert ihr Marktanteil oder ist er gar rückläufig?
Steigen Ihre Produktentwicklungskosten ins Uferlose, ohne eine angemessene Rendite zu erzielen?
XPMP führt Tech-, Design- und Business-Leader in Teams von Gleichgestellten zusammen, die iterativ ihre Business-Treiber und Restriktionen zu Produkte Backlogs mit maximaler Wirkung ausbauen.
Es geht darum zu verstehen was und warum sie etwas produzieren, nicht wie sie es tun. Wenn sich Produkte nicht exponentiell entwickeln können, ist der ganze Digital Agile Lean Design DevOps Ansatz nur Lärm.
Exponentielles Produktmanagement dreht sich um folgende fünf Fragen...
- Wie gestalten sie ihre Organisationsstruktur und schaffen ein Betriebsklima das zu exponentiellem Wachstum führt?
- Wie beziffern und öffnen sie ihre Marktengpässe?
- Wie priorisieren sie Produktmerkmale für maximale Wirkung am Markt?
- Wie messen, überwachen und wiegen sie Budget und Verzugskosten gegen den ROI auf?
- Wie führen sie Tech-, Design- und Business-Leader zusammen, um den Durchsatz ihres Unternehmens zu optimieren?
… deren Antworten über Leben oder Tod ihres Unternehmens entscheiden können.
XPMPs Antworten darauf sind einfache, zuverlässige, wiederholbare, datengetriebene, ‚Mit Blick aufs grosse Ganze‘ Teampraktiken. In agilen Squads begegnen sich Tech-, Design- und Business-Leader auf Augenhöhe, um zusammen für die Umsetzungsteams einen laserscharfen Fokus zu erzeugen. Die Kombination von Pirate Metrics, Throughput Accounting, Impact Mapping, BDD, Design Thinking, TOC, CRC und Lean Startup, richtet Wertströme kontinuierlich aus, um den Marktengpass für exponentiellen ROI zu öffnen. Als Kernstück der XSCALE Mustersprachen (pattern language), also bewährter Verfahren zur Lösung typischer Probleme, verhilft ihnen XPM die entscheidenden Fertigkeiten zu erlernen, die Ihr Unternehmen braucht, um seinen Markt zu erfassen und sich durchzusetzen.
Der XPMP Kurs ist rein pragmatisch aufgebaut und bietet praktische Erfahrung in der direkten Anwendung von messbaren Methoden für ihre spezifischen Projekte und Märkte.
Der Agile Einführungskurs wird in Zürich in Zusammenarbeit mit der Avaloq AG angeboten.
Nächste Kursdaten:
- Zürich, 25.-26. Oktober 2018
Nicht verpassen – die Anzahl Kursplätze ist beschränkt!
Warum XSCALE Product Management?
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams. – Das Agile Manifest, Prinzip 11
Agile Delivery ist ein Hill-Climbing-Algorithmus, der verantwortungsbewusst und effizient suboptimale Produktfeatures abliefern kann. Das können beispielsweise die besten Features zum schlechtesten Zeitpunkt sein oder für das falsche Marktsegment, oder Features für einen Geschäftszweig, der nicht den aktuellen Produktionsengpass betrifft. Wenn Design-, Business- und Tech-Stakeholder unterschiedlicher Meinung sind, oder wenn nicht genügend analytische Daten vorhanden sind, um gute Entscheidungen zu treffen, oder wenn politische Kräfte das Unternehmen dominieren, wird die Produkt Owner zu Sündenböcken und defensive Priorisierung wird lokal sicher ein Maximum erreichen, was wiederum unweigerlich den Durchsatz von Top-Line-Geschäften einschränkt.
Wer
Die XPMP Produkt Squad ist ein sich selbst organisierendes Team von Business-, Design- und Tech-Stakeholdern, die zusammenarbeiten, um Kompromisse zwischen ihren verschiedenen Treibern und Restriktionen des Unternehmens zu finden. XPMP setzt bei der Produkt Ownership auf „Leadership als Service“, um die klar definierten individuellen Verantwortlichkeiten der Produkt Squad mit der Notwendigkeit rechtzeitig Konsensentscheidungen zu treffen und politischen Störimpulsen und Negativmustern aus dem Weg zu gehen, in Einklang bringt.
Wie
XPMP bedient sich des „Ecosystems Thinking“, um die Arbeitsbereiche so auszurichten, dass sie eine maximale Wirkung auf das Produkt entwickeln, und nutzt „Throughput Accounting“, um die Prioritäten auf den aktuellen Engpass des Marktes zu setzen. Der Ansatz ist wissenschaftlich und mit Blick auf’s Ganze gerichtet, mit dem Ziel alle Treiber und Beschränkungen eines Wertstroms auf Epics zu reduzieren, um diese dann in Features zu zerlegen, für die dann Budget und ROI abgeleitet werden können, womit logische Kompromisse bei der Release-Planung möglich werden. Im konsequenten wöchentlichen Rhythmus passt man die Umsetzung kontinuierlich dem Erfahrungen und den Learnings der Feature- und System-Squads an.
Was
Pirate Canvas ist eine Methode, welche eingesetzt wird, um aufzuzeigen welcher Engpass Ihr Produkt als nächstes angreifen muss. Es misst und maximiert die Marktanpassung Ihres Business Case, quantifiziert die tatsächlichen Business-Treiber und Restriktionen und generiert eine „Epic Landscape“, die alle Stakeholder auf einem einzigen Blatt Papier auf eine gemeinsame Vision ausrichtet.
Impact Mapping stellt den Geschäftswert Ihrer Epics in Frage. Es zwingt Sie zu verstehen, wo Sie Annahmen und Lücken in Ihrer Fachkompetenz haben, die gefüllt werden müssen, um zu vermeiden, ein irrelevantes oder unnötig limitiertes Produkt zu entwickeln. Es bringt Ihre Produkt Squad einen Schritt weiter, indem sie deren Bezugsrahmen aufeinander abstimmt, was entscheidend ist, um spätere Analyselähmungen zu verhindern.
Behavior Driven Analysis strukturiert Epics, um sie Features zuweisen zu können. BDA ermöglicht es die Investitionseigenschaften für jedes Feature in Normalform genau darzulegen und kategorisiert die Akzeptanzkriterien themenübergreifend. Diese Themen stellen Kategorien von Akzeptanzkriterien dar, die alle prüfbaren Interaktionen zwischen Produkt und Schlüsselusern, architektonischen Abhängigkeiten, nicht-funktionalen Attributen und Geschäftsprinzipien abdecken.
Business Bingo ist ein schneller Weg, um Konsens bezüglich zuverlässiger Zahlen für Feature-Kosten, wirtschaftlichen Wert, Risiko, Return On Investment (ROI) und Cost of Delay (COD) herzustellen. Wie alle XPMP-Praktiken ist dies ein einfaches und leicht verständliches Zahlenspiel. BB beginnt mit empirischen Untersuchungen, die eine messbare Basis für alle von ihr generierten Zahlen darlegen. Ein Vergleichsspiel, ähnlich dem traditionellen agilen „Planning Poker“, generiert die Zahlen, und die gesamte Produkt Squad geht gemeinsam der Frage auf den Grund, warum diese Zahlen so sind, wie sie sind. Checks and Balances unterstützen die Ausrichtung der Referenzrahmen, die notwendig sind, damit sich die Produkt Squad schnell auf einen Release-Plan einigen kann.
Release Refactoring maximiert den ROI über verschiedene Wertströme hinweg für mehrere Release-Termine. Unter Verwendung von Pro-Feature Prioritäten, ROI und Budgetzahlen, die vom Business Bingo abgeleitet wurden, bewertet es die Features pro Epic ähnlich der alten MoSCoW-Methode. Da die Features bei dieser Bewertung nicht über mehrere Epics verschmiert werden, sondern in Form eines GTD-Layouts vorliegen, ist es für unterschiedliche Stakeholder einfach, die aktuellen Zielkonflikte abzuwägen und rational zu bewerten, um den ROI pro Release zu maximieren. Dieses einfache Zahlenspiel ersetzt das oft wochenlange, interne Feilschen und Verhandeln durch ein paar Stunden gemeinsamer Arbeit.
Leadership als Service ist ein Führungsmodell, das die interne Unternehmenspolitik minimiert und den Fluss des Lernens innerhalb und zwischen den Teams und Streams beschleunigt. Bereits Teil des Agile-Planungsspiels, setzt XPMP dieses Modell ein, um sicherzustellen dass Absprachen bezüglich Prioritäten und Akzeptanzkriterien im Konsens festgelegt werden. Dabei wird gleichzeitig darauf geachtet, dass dieses Entscheidungen zeitgerecht und unter Beachtung aller Verantwortlichkeiten der einzelnen Teammitglieder getroffen werden.
Durchsatzdiagramme stellen Finanzkennzahlen dar, die dem Wachstum des eigenen Produkt-Ökosystems Vorrang vor der Reduzierung von OpEx einräumen. Obwohl die Durchsatzrechnung sehr einfach ist, sind die Irrtümer der Kostenrechnung tiefgründig. XPMP kombiniert McClure’s Pirate Metrics mit Lean’s Cumulative Flow Diagrammen und nutzt dabei die Zahlen, die von den anderen XPMP-Praktiken ausgegeben werden, um eine eindeutige Sicht auf die Durchsatzkomponenten zu erzeugen. Auf diese Weise ist es einfach, die aktuellen durch Engpässe verursachten Restriktionen zu visualisieren, sofort zu erkennen und die Feature Prioritäten dementsprechend kontinuierlich anzupassen.
Set-Based Design ist eine kollaborative Methode zur Erforschung des Designraumes in voller Breite. Mehrere Design Erhebungen werden parallel ausgewertet, so dass die Erkenntnisse am Schluss im BDD-Format vorliegen. Jede Erkenntnis eliminiert jeweils eine grosse Bandbreite an Designalternativen. CRC Carding richtet die verbleibenden Optionen an architektonischen Beschränkungen und Benutzererfahrungen aus. Diese Optionen werden in der Folge überarbeitet, um als gemeinsame Grundlage für die nächste Reduzierungsrunde zu dienen. Dies wird wiederholt und jeder Schritt reduziert die Bandbreite der Mehrdeutigkeit und der Fehlausrichtung des Designs und führt zu einer raschen Eingrenzung des maximalen Potenzials für die Auswirkungen am Markt.